灵活用工可解决就业需求超2亿？

员工是企业的第一生产力。 但近年来，招工难、留人难、高层次人才引不进留不下是大多数企业普遍存在的问题。

企业为何用工荒？

很多中小型类型企业的HR认为，企业用工荒多数都体现在岗位和人才不匹配上。企业在招聘的时候，通常都会遇到岗位和专业不匹配，工作阅历不丰富、个人承担的业务比较少，以及难以达到公司的岗位所求等阻限。

一面是企业招不到合适的人，一面却是大量的毕业生没有找到工作。 2020年中国高校毕业生人数再攀新高，达到874万，比去年增加40万，史上规模最大的毕业季遭遇全球仍不见底的冠病疫情，就业形势十分严峻。近日被中国媒体广泛报道的案例是，珠三角知名高校华南理工大学的新闻与传播学院今年就业率几近腰斩，本科生就业率仅为35.17%，研究生就业率为48.53%。

这所大学的窘况并非个案：

中国几乎所有大小招聘平台发布的高校毕业生就业报告都显示，虽然全国疫情得到控制，整体招聘形势并未因此明显好转。据Boss直聘《2020应届生春招趋势报告》显示，能够吸纳较多高校毕业生的服务业和贸易业需求降四成，金融行业较2019年同期降幅超一半。

今年5月，李克强总理在回答记者有关就业问题时表示：“现在，新业态蓬勃发展，大概有1亿人容纳就业，我们的零工经济大概能够容纳2亿人的就业，这就需要采取更多的，不仅是扶持的，而且是打破那些不合理的条条框框的政策，让更多的就业岗位成长起来。”

于是，受益于今年国家稳就业政策力度不断加大、《关于支持多渠道灵活就业的意见》等多份文件相继发布，平台经济、数字经济、副业经济等让很多受疫情影响待业的劳动者尝到了灵活就业的甜头。作为灵活的新就业形态，互联网平台为普通求职者提供了一个零成本、低门槛舞台，或将发挥更大作用。

在现在的经济大环境下，灵活用工增加了就业人数，对企业而言也是一种解压。一家知名银行公开的一份小微企业调研报告中，企业经营压力的源头，员工工资占比达46%；清华大学、北京大学的联合调研报告也显示，62%的中小企业认为首要压力来自员工薪资和五险一金。 通过灵活用工，企业可以减轻用工压力，降低企业成本。从长远而言，保住了企业，就保住了未来继续提供就业岗位的可能性。

从企业发展的角度看，越来越多的企业也开始主动提出灵活用工的诉求：

01、企业轻量化
从经营策略上来讲，无论企业大小，规模“轻”是一个普遍的追求，即便业务规模巨大，但是如果每个作战单元都能达到“最轻”的状态，企业最终才能变得更敏捷。

很多成长型的企业往往对人力成本背后的风险并没有深刻的意识，包括人员的调整周期、机会成本等等。根据业务的波峰波谷，工作量的周期，企业完全可以将组织设计为“三叶草”模式，即自有员工+外包员工+兼职员工的形态。

02、招聘外包化如今企业要大量招人，要先招大量人事，而随着企业管理数字化与智能化的发展，未来的人力资源部门很可能会把招聘这项业务独立出去，聘请更专业、更高效的人力资源平台，来帮助企业完成人才的引进与管理。

03、业务项目制化
除了行政、人事等功能，其实很多企业的研发项目也可以通过灵活用工来解决。自己招聘一个技术团队可能就会耗费1个月甚至几个月的时间，再加上开发的时间，可能市场机遇就错失了。而利用外包团队，不仅可以马上投入工作，还可以根据后续市场反馈，来决定业务与相应人员的去留，极大节约企业的试错成本。

另外，例如旅游、酒店等行业，业务通常具有明显的季节性和周期性，如果采用灵活用工的方式，在淡季、低谷的时期，企业就可以减少整体的用工成本，使得企业更加具有弹性。

因此越来越多的企业适应并调整用工模式，企业劳动关系趋向不稳定，劳动者与企业基于劳动关系协作的传统人力资源服务模式逐渐被变革。互联网的运用使一些企业组织机构出现了扁平化、分离化，劳动关系双方弱化了传统的人身隶属雇用关系，变成一种生产经营的合作或联盟关系。

这些新业态中的从业行为，正冲击着标准的劳动关系。在这种新形势下，当企业、第三方、劳动者之间发生劳务纠纷时，增加了确认其法律关系的复杂性。

郡之城灵活用工方案，能够解决灵工的考勤、社保、纠纷之外，还能从招聘、入职、流失补给、工资结算为灵工人员提供人员管理、工资派发、社保代缴等服务，帮助企业解决招人难、用工隐形成本高等问题。

此外，郡之城除了能够为用工企业提供合规、安全、便利的灵活用工解决方案，还能够根据企业的业务波动情况与用工结构按需定制用工解决方案，灵活机动地解决企业用工需求，同时将用工成本降低。